erfahren – professionell – engagiert
Beherrsche die Sache, dann folgen die Worte.
Marcus Porcius Cato d.Ä. (234 – 149 v.Chr.), römischer Staatsmann
(Rem tene, verba sequentur)
Dank meiner Erfahrung verstehe ich die Unternehmen und kann die richtigen Massnahmen für eine gute Nachfolge in die Wege leiten.
Familieninterne Stabübergaben haben andere Anforderungen als familien-externe. Diese stehen an erster Stelle der Überlegungen, wenn der Generationenwechsel geplant wird. Dies unter der Voraussetzung, dass es geeignete und willige direkte Nachkommen oder andere Familienmitglieder gibt. Wenn sich daraus keine Zukunftslösung ergibt, können Möglichkeiten aus dem Mitarbeiterkreis oder mit externen Nachfolgerinnen und Nachfolgern geplant werden.
Für alle Formen der Unternehmensnachfolge begleite ich Sie durch den ganzen Prozess bis zum Verkaufsabschluss.
Beispiele bei einer familien-externen Lösung:
Mithilfe bei der Erstellung der Verkaufsunterlagen
Unternehmensbewertung und Festlegung des marktfähigen Preisrahmens
Definition des Nachfolgerprofils (wer käme am besten in Frage?)
Suche und Identifikation der potenziellen Nachfolger in unserem Netzwerk
Führen der Vorgespräche mit den Kandidaten
Begleitung der Verkaufsgespräche mit dem Verkäufer
Empfehlungen für das Transaktionsmodell
Koordinierung der Preisvorstellungen von Interessenten und Verkäufer
Unterstützung des Verkäufers bei der Due-Diligence
Unterstützung des Käufers bei der Finanzierung
Mitwirkung bei den Vertragsverhandlungen
Nach Bedarf ziehe ich in Absprache mit meinen Kunden einen Anwalt oder Steuerberater bei.
Die Unternehmensnachfolge ist kein Feierabend-Job, sondern die letzte strategisch wichtige Aufgabe eines Unternehmers. Es lohnt sich, diesen Weg zusammen mit einem erfahrenen Begleiter zu gehen.